组织成熟度
—总体蓝图 · 90天启动任务书数字化
从“单厂智能化”走向
多水厂集约运营与受控自治
AI负责更早发现风险、跨厂计算方案、解释依据和跟踪闭环；PLC/DCS继续承担确定性控制，水厂保留本地独立运行和人工接管权。
01水质安全绝对硬约束
02连续供水与应急备用城市生命线
03工艺稳定降低波动
04管网压力与水龄厂站网协同
05能耗药耗与碳排在安全余量内优化
示范企业参数 · 可编辑
多水厂运营态势
90天必须回答
五个管理决策问题
首期价值闭环
全部先影子运行，择一进入A3候选五个样板场景
先流程、再岗位、后定员
先以虚拟运营中心运行，不以AI项目作为简单减员工具。
人工接管是能力，不是失败
合理接管不得因影响“接管率”受到负向考核。
小闭环、可验证、可回滚
不以大平台页面数验收，以数据、流程、回退和价值证据验收。
目标运营模式
“1+3+N+X”多水厂组织架构
集团拥有目标与协调权，专业中心拥有技术标准和模型发布权，水厂拥有现场执行与紧急接管权。
权责边界
中央—专业—现场三层治理
角色视角
十一类关键角色
党建融合
“六融”机制：不另建大屏，嵌入价值流
党建项目成果口径
“1+1+1+1”价值绑定
每个党员攻关项目至少绑定一个水质/安全指标、一个运营效率指标、一个员工能力指标、一个用户或公共服务指标。
水质/安全运营效率员工能力公共服务
流程再造
把AI嵌入“行动闭环”，而不是旧流程加一块屏
首期优先重构生产计划、异常事件、人工接管、模型变更和交接班五条流程，并扩展至工艺与设备运营。
事件标准结构发生了什么＋证据是什么＋影响多大＋风险等级＋谁负责＋下一步＋关闭条件
智能体目录
九类核心AI智能体
A2建议 A3候选
自主运营等级
A0—A5能力阶梯
A3准入
未通过闭环控制七道门槛
勾选结果保存在本机。任何一票否决项未关闭，均不得进入A3。
行动管理
90天“影子运营＋组织沙盘”作战地图
13周、七条工作线、五道阶段门、十二项正式成果。点击任务状态可循环切换并保存到本机。
0%总体完成
阶段门
继续、调整、暂停或扩大
成果包
十二项正式交付
启动即行动
首10个工作日
AI协同工作台
岗位化提示词库
所有提示词默认要求：证据不足时明确说明、不突破水质与安全边界、不直接写入PLC/DCS、输出可追溯的决策依据。
选择一条提示词在左侧选择岗位场景，可预览、编辑并复制完整提示词。
多角色体验测试
故意制造冲突，检验组织能否正确行动
选择场景与角色，逐步处置事件。系统按水质安全、决策质量、可追溯、响应、协同、人机体验和工控连续性评分。
最近记录
本机沙盘成绩
准备度与价值
从“能做”评估到“可上线、值得投”
准备度评分是组织讨论工具，不替代现场审计、工艺安全论证和网络安全测评。
七维准备度
—拖动滑块形成企业画像
100分体验评价
多角色测试评分结构
角色体验问卷
选角色、打分、保存意见
价值测算
审慎口径：可计量节约＋避免损失＋能力提升
示范测算，不构成收益承诺。正式立项须按原水、负荷、气候和工艺条件归一化。
可考据底座
政策、标准与标杆案例来源登记簿
法规和强制标准用于确定底线，团体标准用于评价参考，公开案例用于证明工程可行性；案例效益不可直接复制为本企业承诺值。
A级 法规/强制标准/政府正式文件B级 行业标准/官方案例C级 风险框架/研究参考
使用边界
本应用是项目策划、组织共识、培训和桌面推演工具，不是生产控制系统。任何AI建议进入真实运行前，必须完成现场数据核验、工艺安全包审批、历史回放、影子运行、异常注入、人工接管验证和授权审批。